智能制造时代 地板企业探寻需讲究阶段性发展
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纵观国内目前经济走势,中低速增长可成为常态,如何在常态下生存和发展,这是2017年地板企业经营者必须要面对的课题。近年来,产能过剩、订单不足、下游客户的降价压力越来越大等成为地板行业内几大痛点。而智能制造作为制造业炙手可热的话题,以智能制造代替传统人力的趋势在地板行业也逐渐明朗。

从传统企业到互联网企业,走向大规模定制走向智能制造,今年这一年,市面上出来许多工业4.0智能制造的模型,也出来了智能制造白皮书,林林总总的智能制造的峰会也不胜其多。这些,对地板企业家思考未来多有帮助,至少在智能制造的启蒙上大有助益。

智能制造为地板企业发展寻求新契机

智能制造表面看,讲的是技术问题,是智能技术的应用。而目前,仍有部分地板企业,依然还是停留在前2.0和2.0阶段,也就是工业化和标准化为基本特征的大规模制造阶段,基本上还是只能靠做大批量订单来满足客户的基本需求,做不到接小批量定制化订单满足客户越来越多样化的需求。部分地板企业发现,一年经营下来,利润微乎其微。再往深里追究,发现不仅仅是质量稳定性问题,下游客户对产品细微的需求已经发生变化,而针对这种变化,现有的产线和设备难以应对。

当前,中国制造业机器换人的进程正进一步加快,在“中国制造2025”等政策驱动下,中国制造领域应用迎来全面升级,“机器换人”逐渐在传统制造业普及,地板企业作为劳动密集型产业,或许也能从中获取到新的利润蛋糕。很多地板企业可能并不知道,中国已经成为全球最大的工业机器人应用市场,而这一地位已经保持3年。专业人士指出:从某种意义上来讲,工业机器人行业是否能够崛起,不仅仅是经济问题。而是关系到中国未来国计民生的大问题。对于地板行业而言,结合时代优势借力发展很重要。

地板企业探寻智能制造需遵从阶段性发展

智能制造是未来的发展方向,但对于绝大多数中国制造企业来说,不可能一下子走到智能制造,必须要有阶段性概念,必须要理解阶段性的意义。地板企业在决策投资智能制造之前,一定要先研究,先彻头彻尾地洞察下游客户需求的变化,以及变化对产品、订单、渠道的影响,这需要企业从原点开始打通实施智能制造的必备的先决条件。

另外,衡量核心业务的三大基础指标就是成本、质量和交付,而地板企业对于智能技术的应用需在这三大指标的衡量或量化上做取舍。在决定上不上智能设备之前,首先要搞清楚的是,为什么要上智能设备,是为了减少人工成本,还是为了产品质量,还是为了准时交付。

地板行业经过近三十年的发展,历经种种摸索阶段,信息化生产道路越来越成为行业趋势,手工坊式或将慢慢会被淘汰。在不定向因素逐渐增多的地板市场上,地板企业借助互联网优势来实现转型升级无疑是较为便捷有效的方式,但就当下地板企业在互联网领域的探索进度而言,借助信息化实现转型固然是好的,但结合实际情况做好实际性的规划才是适合企业长久发展的。

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